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    宗慶后撰文:企業家要沉下心來做實業,還要推動共同富裕|企業家心聲

    2021-07-01 11:59 | 作者:

     

    我們是改革開放第一批富起來的人,是黨給了我們一個施展自己才能的舞臺,改變了我們的人生,我們要飲水思源,感恩黨,聽黨話,跟黨走,弘揚企業家精神,發揮企業家作用,積極承擔社會責任。

    文|娃哈哈集團董事長兼總經理 宗慶后

    1987年的五一勞動節,天氣有些悶熱,42歲的我騎著自行車出了家門,準備干一件冒險的事——靠借來的14萬元,去接手一家連年虧損的校辦企業。

    這家企業后來就成了娃哈哈。

    娃哈哈是乘著改革開放的春風發展起來的,創立至今已經34年。

    今年是中國共產黨建黨100周年,亦是“十四五”規劃開局之年,是鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉村振興有效銜接的起步之年。回望中國共產黨的光輝歷程,這是一部開天辟地、披荊斬棘、砥礪奮進的史書,我們第一代民營企業家在國家“改革開放”的號召下,不斷摸索發展起來,其間離不開黨、政府和人民的支持、幫助和信賴。

    創業之路

    娃哈哈創業路上有百般艱難,但在中國共產黨的正確指引下,改革開放為我們創造了大舞臺、大機遇,每一次遇上困難,我們都能順利克服,都會成為娃哈哈的一次巨大躍升。我們總結,娃哈哈創業史上,有幾件大事非常關鍵。

    一是白手起家,承包經營校辦企業。

    1987年,恰逢杭州市上城區文教局對校辦企業開展承包工作,招標校辦企業經銷部經理,利潤指標是4萬元。那時候我已經在商場上摸爬滾打了八年,認為這是一個可以發揮自己才能的舞臺,于是我主動招標認購任務,保證創利10萬元。大家都認為我在吹牛,創業初期的條件也確實十分艱苦,經銷部連我在內一共3個人,每天代銷利潤微薄的棒冰、汽水、校簿、文具和中國花粉口服液,風里來雨里去忙活了一年,終于拿出了一份體面的成績單:銷售總額436萬元,利潤22萬元,比創利指標超出了一倍多!

    二是瞄準市場空白,開發娃哈哈兒童營養液。

    盡管那時候我們已經成為全國校辦企業的佼佼者,但我認為企業沒有自己的產品,終究不是長遠之計。那時候我與學校接觸比較多,看到不少孩子面黃肌瘦的,一了解才知道很多獨生子女因為偏食而產生了營養不良的問題。一個想法在我腦子里逐漸成型:我們為什么不能生產一款適合兒童的營養液呢?于是我們請了浙江醫科大學營養系主任朱壽民教授研發一款開胃產品,并在營養學會會長于若木同志的大力支持下,召集了全國有名的營養學專家幫助審查配方工藝,終于開發出了中國第一支兒童營養液,我們起名為“娃哈哈”。

    為了打開市場,我們用僅有的21萬元做了廣告,隨著“喝了娃哈哈,吃飯就是香”的廣告語響徹大江南北,娃哈哈營養液一炮而紅、供不應求,僅3年就銷售過億,公司掘得了第一桶金。

    三是小魚吃大魚,形成規模經營。

    娃哈哈營養液銷售火爆的同時,我們也遇到了產能不足的問題,亟需擴大生產規模。1991年,在杭州市委、市政府的支持下,娃哈哈以一個百人民營小廠,花8000萬元兼并了有2000多名職工、500多名退休工人、資不抵債的國營老廠杭州罐頭食品廠。這一改革舉措不論是在杭罐廠內部、還是在社會上都掀起了極大的輿論風波。這樣的壓力之下,時任浙江省委書記的李澤民同志在《浙江日報》上公開表態支持我們,隨后《杭州日報》等媒體也都紛紛撰文肯定這次兼并,將其定性為“深化改革的一項重要突破”。兼并后,我們28天拉起一條生產線,百日之內讓杭罐廠扭虧為盈。在大家的共同努力下,“百日兼并”逐步扭轉了社會影響,同時壯大了娃哈哈,可以說“小魚吃大魚”是娃哈哈走向規模經營的關鍵一步。

    四是對口支援走向全國,實現“銷地產、產地銷”。

    1994年全國支援三峽庫區建設,浙江省政府要求我們去四川涪陵對口支援,開座談會時我就表態同意兼并受淹的三家特困企業,后來實地考察才發現廠區破破爛爛,員工人心渙散,我帶去的二十幾位中層干部沒有一人贊成去涪陵投資,但我認為東部支援西部是我們義不容辭的責任,而且既然已答應了亦不能反悔,因此我力排眾議在涪陵建了廠。在全體員工的積極努力下,1995年春節果奶車間投產了,而且三個月即扭虧轉盈,此后涪陵公司連年增長,躋身當時重慶工業五十強,我們在解決1000多戶移民就業與安置問題的同時,還帶動了當地的配套企業發展。

    由于名聲在外,很多貧困地區都來娃哈哈招商,政府也交給我們對口支援的任務,我們從此邁開了“西進北上”的步伐,如今已經在中西部17個省(區、市)的老少邊窮地區投資了86億元,建立了72家分公司,并全部實現當年投產、當年取得效益,成為當地的骨干企業和利稅大戶。娃哈哈在走向全國的過程中,也促進了自身的發展,實現了“銷地產、產地銷”,這與“聯銷體”模式共同構成了企業的擎天雙柱。

    五是贏得達娃之爭,進一步增強參與國際競爭的信心。

    1996年,娃哈哈與法國達能集團開始合資,在此后11年中,雙方陸續在國內設立了39家合資公司,這些合資公司在我們中方的精心管理之下,取得了不錯的經濟效益。達能僅以14億元人民幣的投資額就賺取了30多億元的巨額利潤,為此其一直對娃哈哈以及中方管理層贊賞有加。

    但從2006年下半年以來,由于達能在中國的其他項目效益不佳甚至虧損,便開始打起侵占娃哈哈利益的主意,提出要低價并購我們與其毫無關系的其他非合資企業。這一無理要求遭到我們斷然拒絕后,達能就采取種種手段對娃哈哈和我本人進行利誘和攻擊。在看到諸多手段均不能使我們屈服之后,便以莫須有的罪名在全球各地對娃哈哈和我本人提出幾十個訴訟和仲裁。在社會輿論對我們不利的情況下,我們用事實證明自身沒有搞同業競爭、沒有濫用商標,真正違約的是達能,因而所有的訴訟均以我們完勝而結束。

    2009年9月30日,娃哈哈和達能達成和解協議,達能按照合資公司原投資多少錢拿回多少錢,全部退出合資公司。至此,這一長達三年并引起國際社會關注的合資糾紛得到圓滿解決,因為公理和正義,娃哈哈最終贏得了這場“尊嚴之戰”,同時我們也進一步堅定了信心,更加自信地參與國際競爭。

    對商業的三個判斷

    當今世界,正經歷百年未有之大變局。對企業家來說,如何看清未來商業的發展趨勢,是一個至關重要的問題。

    我個人對未來有三個判斷:

    第一、我國仍處于重要戰略機遇期,對經濟發展應充滿信心。

    新中國成立以來,中國共產黨帶領人民持續奮斗,實現了從站起來、富起來到強起來的偉大歷史性飛躍,如今我國經濟已進入高質量發展階段。

    我國發展仍然處于重要戰略機遇期。從國際形勢來看,當今世界正經歷百年未有之大變局,我國發展的外部環境日趨復雜。這兩年的新冠肺炎疫情無異于雪上加霜,令經濟全球化遭遇逆流,影響了全球產業鏈、供應鏈、價值鏈,對各國企業的生產經營構成重大挑戰。

    從另一方面來說,和平與發展仍然是時代主題,而我國制度優勢顯著,治理效能提升,物質基礎雄厚,人力資源豐富,市場空間廣闊,發展韌性強勁。在極不平凡的2020年,我國經濟一枝獨秀,GDP突破100萬億元,同比增長2.3%,是全球唯一實現經濟正增長的主要經濟體,因此對于經濟發展我們應該充滿信心。

    第二、創新驅動發展,做實做強做優實體經濟

    實體經濟是一國經濟的立身之本,是我國經濟的命脈所在。虛擬經濟產生于實體經濟,也應該服務于實體經濟。如果脫實向虛,一味搞虛擬金融游戲,最后只剩下滿地泡沫,經濟衰退。這幾年來國內的互聯網經濟對實體經濟沖擊確實很大,燒錢買流量的做法嚴重打亂了實體經濟的價格體系。好在國家已經出手加強對平臺經濟的反壟斷監管,相信接下來的市場環境將會更加健康有序。

    去年11月,習總書記在全面推動長江經濟帶發展座談會上強調:“要勇于創新,堅持把經濟發展的著力點放在實體經濟上,圍繞產業基礎高級化、產業鏈現代化,發揮協同聯動的整體優勢,全面塑造創新驅動發展新優勢。”因此,企業家要沉下心來做實業,以創新引領實體經濟轉型升級,加快推進新一代信息技術和制造業融合發展,提升制造業數字化、智能化發展水平,促進我國從制造業“第一大國”邁向“第一強國”,增強競爭力、創新力、抗風險能力,推動中國經濟巨輪乘風破浪、行穩致遠。

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    完整報道,詳見最新一期《中國企業家》。

    第三、食品飲料行業永遠是朝陽行業,要從安全轉向健康。

    民以食為天,吃喝是老百姓的頭等大事,食品飲料行業在全世界來說都是最大的行業之一,而且永遠是一個朝陽行業。最近,國家統計局發布的公報顯示,2020年全年社會消費品零售總額比上年下降3.9%,而糧油、食品類零售額比上年增長9.9%,飲料類增長14.0%,煙酒類增長5.4%。由此可見,盡管新冠疫情沖擊,世界經濟持續萎靡,但是食品飲料行業卻逆勢上揚,擁有廣闊的發展前景。

    如今,隨著消費觀念的升級,老百姓對吃喝的要求也在不斷提高,更加青睞少鹽、少糖、零脂、零卡路里的產品,因此食品飲料企業不僅要牢牢守住食品安全的底線,更要朝著健康營養的方向去轉型,研發生產出符合人民日益增長的美好生活需要的創新型產品,才能實現企業的可持續發展,才能創立中華民族的世界品牌。

    未來發展方向

    基于我們對未來商業發展的趨勢判斷,娃哈哈未來發展的方向,將聚焦大健康產業,同時用數字化賦能實體經濟。

    一是大力發展大健康產業。

    近年來,針對老百姓高發的“亞健康”問題,娃哈哈積極響應“健康中國2030”戰略,在繼續立足主業發展的同時,產品從“安全”轉向“健康”,大力發展大健康產業。一方面,我們的飲料研發注重低糖、低脂、零糖、零脂;另一方面,我們依托強大的專業人才隊伍和科研實力,專門成立了現代生物工程研究所,把中醫食療傳統理論和生物工程、現代提取等技術相結合,開發出科技含量高、附加值高的大健康產品,把吃出來的毛病吃回去,為改善國人的亞健康問題作出一份貢獻。

    二是用數字化賦能實體經濟。

    數字化推動了娃哈哈從“自動化”向“智能化”的轉型,使生產變得互聯、智能、安全、綠色。娃哈哈先后設立了精密機械公司、機電研究院、智能機器人公司等研究機構,致力于智能化飲料生產線和智能裝備產業化研究。

    我們打造了中國第一條數字化與智能化飲料生產線,工人數由18人縮減為3~4人,人員勞動負荷降低20%以上,生產效率提高10%以上,能源利用率提高20%以上,確保產品100%合格。在保證產品質量的同時,也提升了能源效率和機械效率,更加綠色環保。

    未來,娃哈哈將立足主業,以產業數字化為手段,開發面向全行業的高端自動化裝備、工業機器人的集成應用,希望能對傳統食品飲料制造業向智能化轉型起到一定的示范和引領作用。

    弘揚企業家精神,推動共同富裕

    企業是推動經濟社會發展的重要力量,是共同富裕的重要構建者,企業家的價值觀亦決定著企業的發展方向。在風云變幻的時代中,在我國全面建設社會主義現代化國家的新征程中,找準企業家方位,不僅決定了一個人、一家企業的前途,也事關國家發展的質量。

    我們是黨的改革開放政策下第一批富起來的人,是黨給了我們一個施展自己才能的舞臺,改變了我們的人生,因此民營企業家要飲水思源,感恩黨,聽黨話,跟黨走,弘揚企業家精神,發揮企業家作用,積極承擔社會責任。一方面,要讓企業發展成果與員工共享,提高員工收入、增加員工福利,特別是要增強一線產業工人的獲得感、幸福感;另一方面,要不斷投資,進行產業扶貧,通過引進先進的技術和管理培育“造血”功能,創造就業崗位、創造發展平臺、創造稅收,讓更多人通過勤奮勞動致富,為推進鄉村振興、實現共同富裕作出新的更大貢獻!

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    完整報道詳見2021年第七期《中國企業家》雜志,點擊下圖訂閱 

    7月雜志征訂-修改

     

    值班編輯:周春林  審校:陳睿雅  制作:崔允琰

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