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    劉永好撰文:我不再當“大王”,大企業要擁抱百花齊放的時代|企業家心聲

    2021-06-30 13:05 | 作者: 劉永好

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    過去十年,我做的最對的事情,就是從“大王”寶座上走下來,去成就千千萬萬奮斗者。這是一個百花齊放的時代。大企業要奮斗,小企業也有機會,關鍵是誰滿足了需求,誰解決了痛點。

    文|新希望集團董事長 劉永好

    在今年新希望集團召開的總經理大會上,我跟新希望的全體管理團隊、全體員工說過一段話,當時也是有感而發:“40余年前,國家開啟了改革開放的偉大時代。很榮幸,那個時候,我們第一代、第一批企業家,去創業、下海、拼搏了。我和幾個兄弟一起開創了希望的事業,走在了希望的田野上。我們從農村起步,一步步走,走了近40年。這40年來,我們從4個兄弟發展到40個人、400個人、4000個人、4萬人。到今天,光新希望的員工就超13.5萬人,成為中國民營經濟洪流中的一支隊伍。”

    今年是中國共產黨百年華誕,也是“十四五”規劃的開局之年,我們國家開啟了全面建設社會主義現代化國家的新征程。在這個時間節點上,回顧我們的創業史、發展史,心里特別感慨。黨的百年歷史,是為國家獨立民族幸福而奮斗的歷史。我很榮幸成為改革開放后第一批民營企業家,也非常感恩,這一路走來,新希望得到黨和政府的支持、關懷和愛護。


    回首創業路

    白手起家關鍵幾步

    回首1982年創業之初,整個國家百廢待興,我們兄弟四人受到改革開放的號召,憑著一腔創業熱血、一份堅定信念和一股對好日子的渴望,把家里的縫紉機、自行車、手表等變賣了作為本金開始創業。原本我們打算做電子產品,但當時不允許,所以就從農業著手。我們賣過雞蛋,養過雞,養過鵪鶉,最后轉向飼料產業。沒有廠房,我們自己拉板磚、扛鐵絲,自己動手建,建成了新津縣順江鄉歷史上第一座全磚混凝土、鋼筋屋頂的房子;沒有機器,我們自己動手造,大哥二哥負責電器控制,我和三哥負責機械制造,就地取材、敲敲打打,造出了一臺能孵化四萬枚雞蛋的孵化機。那真的叫做“白手起家”,很辛苦,但是我們相信,只要奮斗,就有希望。所以我們成立了“希望集團”。后來我們兄弟四人按照各自的興趣朝不同方向發展,我成立的“新希望”集團,繼續在農牧領域深耕。

    到如今,新希望集團成為中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商,擁有世界第二、中國第一的飼料產能,中國第一的禽肉加工處理能力。在近40年的發展歷程中,新希望集團立足農牧行業,并不斷向上、下游產業延伸,形成農牧食品、乳品快消、智慧城鄉、地產文旅、化工資源、生態環保、醫療健康、金融投資等相關產業,在全球擁有子公司超過600家,員工超13.5萬人,集團資產規模超3000億元,2020年銷售收入超2100億元,連續18年名列中國企業500強前茅。

    在近40年的發展歷程中,我認為有幾步是特別重要且有意義的:

    1993年,我被推選為非公有制經濟界的政協委員,出席了全國政協八屆一次會議,也成為首位以私營企業家身份當選的全國工商聯副主席,我感覺特別光榮,責任也特別重大;

    1998年,新希望農業股份上市;

    2005年,提出打造世界級農牧企業的戰略目標;

    2011年,經資產重組,“新希望六和股份有限公司”成為中國最大的農牧上市公司。

    這些關鍵事件,既是時代給予的機遇,也是我們不斷奮斗的結果。所謂“能力越大,責任越大”,新希望越壯大,我們肩負的社會責任也越大。這一點我們在發展過程中從來沒有忘記過。


    扛起責任

    彰顯民營企業擔當

    1993年,有一次我出差乘火車路過西昌站時,火車停了一會兒,我看到窗外有幾個十來歲的孩子,赤著腳在鐵路旁撿火車上燒剩的煤渣。他們讓我想到了小時候的自己,當時我就被深深地觸動了。“國家發展已經取得了一定經濟成就,給老少邊窮地區的援助也持續了多年,但還是有覆蓋不到的人群,怎樣才能讓他們也過上好日子呢?”

    所以,1994年,我聯合其他9位民營企業家共同發出了《讓我們投身于扶貧的“光彩事業”中來》的倡議,沒想到倡議得到了很多企業家的響應,“光彩事業”成為民營企業參與扶貧的起點,為我國扶貧事業做出了很大的貢獻。我特別驕傲!

    這些年來,新希望集團在老少邊窮地區總投入超過50億元,建設了100多家光彩扶貧工廠。后來在國家精準扶貧階段,新希望集團也積極參與其中,又投入46億多元建設了106個扶貧項目,貢獻了我們的力量,體現了我們的擔當。

    今年,我們結合國家鄉村振興戰略又提出了“五五工程”:未來五年要投資500億元,振興鄉村產業;新增5萬就業崗位,帶動大學生、農民等農業從業者就業;再公益培訓5萬綠領新農人,助力鄉村人才振興;服務5萬涉農主體,幫扶農戶及中小微企業成長;建設5個鄉村振興示范基地,打造數字化鄉村振興樣板。

    這既是我們的社會責任,也是我們的發展機遇。


    變化常有

    居安思危順勢而為

    到明年,新希望就成立40周年了,我們也將步入“四十不惑”的年紀。四十年對我們來說,既有值得總結的教訓,更是經驗的積累,同時也對企業的發展有了更清醒的認識和更深的定力。特別是這些年來,我們對“變化常有”體會深刻,也正因為時刻繃著這根弦,我們才能居安思危,才能自我顛覆。但今天這樣極速又劇烈的變化,確實是在我們預料之外的,從歷史上看,這些變化足以稱為“大變局”。

    大變局是好事還是壞事?每個人說法不一樣,我們是怎么看的呢?

    前幾年,我們講國際國內形勢的變化,講數字科技給產業和公司帶來的變化,講互聯網讓人們的生活和消費發生的變化。去年一場突如其來的疫情,將一切本來還是趨勢的變化迅速變成了現實。

    首先,中國所處的國際環境發生了變化,大家都知道變化很大。在前幾輪工業革命中,中國基本處于邊緣化的位置,而在最新一輪工業革命中,中國有可能成為潛在的引領者之一。角色的轉變對中國發展提出了更高的要求,也將我們推上了人類科技攻堅克難的最前沿。從一次次的科技摩擦中,我們可以看出,這一變化是壓力,也是動力,它讓中國制造在經歷了模仿和追趕的周期后,真正步入創新期,爭取為科技發展作出更大貢獻。

    其次,企業發展的動能發生了變化。過去,數字化是錦上添花;疫情中,它是雪中送炭;而在未來,這成為必然趨勢。無論是傳統產業還是新興產業,都無法逃避這一趨勢,人工智能、移動互聯、大數據等新技術將深刻地改變人類的生產組織形態、國家治理形態以及人們的生活方式,其影響前所未有。

    擁抱新科技,不再是某一類企業的專利,像我們這樣以農牧食品為核心的企業,其實也早早在關注、布局,對新科技,我們可能比純技術類企業還要饑渴。今年,我們將繼續加大生物科技和數字科技的投入,保證我們的技術和管理都能做到持續創新,要力爭走在行業前沿。

    再次,消費者發生了變化。中國經濟的快速發展,導致每一代際的消費者都有著巨大不同。今天,90后、00后逐步成為消費主體,他們理性、多元、視野廣闊,他們不卑不亢,既有相當的專業知識,又有極強的民族自豪感,他們的消費場景和消費渠道和過去完全不一樣。

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    完整報道,詳見最新一期《中國企業家》。

    近幾年,我們都在說“國潮”,像冷友斌領導的飛鶴奶粉,高德康創立的波司登羽絨服等,都是這波國潮興起的標志。國內的消費者不再以國產還是進口來選擇商品,而是真正回到產品本身,這是中國品牌崛起的機會。

    不僅如此,這樣的消費者,還有利于市場價值觀的重塑。我所知道的一個消費品品牌,過去五年花了大價錢去做品牌營銷和包裝,讓自己從名稱上、感官上,看起來像個外國品牌,現在又找咨詢公司,花大錢想重新做回中國品牌,這說明中國品牌的新價值凸顯。新潮、理性的消費者有助于讓市場價值觀回歸常態,有助于企業將注意力集中到產品和消費者本身,更有利于我們打造更多的世界級品牌。

    所以,站在這些角度來看,大變局來了,我們就把它當成好事,以最積極的態度去迎接。新希望的文化是堅持“快半步”、持續迭代的創新思維,堅持客戶為本、市場導向的經營宗旨,用積極、向上、向善的觀點看待變化,為之努力,從而得到好的結果。


    自我革新

    新篇章需要新邏輯

    “大變局”之下,如何謀劃“新篇章”?要讓新東西進來,就要清掉舊東西,而舊東西也不是完全沒用,所以,重新對企業文化進行復盤和修訂,是企業在變局中謀求新篇章最為重要的事。

    2020年,新希望最重要的一件事就是對企業文化進行了全盤梳理,發布了“新希望企業文化金字塔”,確定一個使命、兩個愿景、三項基因、四維價值觀和五新理念。我們舉行了第一屆企業文化節,派出文化宣講團,確保公司十幾萬人的隊伍都明白:新希望是什么企業,我們要做什么樣的事。這件事情看起來費時費力,但經過一年的沉淀后,產生了重要的影響,統一共識不僅讓我們在特殊年份邁上了事業的新臺階,也為未來發展掃清了很多矛盾和障礙。

    自我革新往往是新篇章的開始。我女兒劉暢常常跟新員工講,老爸這十年來做得最對的事情,就是從“大王”的寶座上走下來,去成就千千萬萬的奮斗者。

    過去我被稱為“鵪鶉大王”“飼料大王”,但是大王只有一個,人們的觀念里做到最極致就是大王。但大王是有時代局限的,這個局限是強調個人的權威。而現在,大多數企業的問題是激活組織的問題,是帶動隊伍的問題,我們要動員更多管理者的積極性,創造人人爭做創業家的組織。這就是大的變化。

    互聯網所帶來的大變革讓我們意識到,這是一個百花齊放的時代。大企業要奮斗,小企業也有機會,關鍵是誰滿足了需求,誰解決了痛點。所以我們把新希望變成“平臺”,去做賦能,我們把游戲規則改成“看誰貢獻大,看誰還活得久”,而不是“看誰做大王”。我們希望在新希望的體系和框架下,走出更多細分領域的雞鳳、牛頭、獨角獸。

    大家可能會問,這三個是什么物種?雞鳳更像小而美的小微企業、家庭作坊,他們雖然規模不大,但是勤勤懇懇、精益求精;牛頭則代表了那些默默奉獻、吃草擠奶的拼搏型企業家,他們通過奮斗將企業做到一定的規模,成為推動行業進步的重要力量;這也是中國民營企業中的多數。而獨角獸,大家比較熟悉,是指那些估值超過10億美元的科技型潛力股。雞鳳代表小微企業先鋒,牛頭代表轉型升級力量,獨角獸代表未來科技趨勢??由他們所引領的千千萬萬中國企業,構成了精彩的風景線。這就是中國的企業層級。

    常有人問我,現在的新希望是家什么樣的企業?我回答,我們正在從一家企業轉向一個平臺,希望為不同類型的企業和創業者提供不同的支持和賦能,幫助他們在各自的賽道上盡情發揮!

    所以,我們對企業文化和組織進行了大刀闊斧的改造,在“五新理念”的推動下,實施了合伙人制度,一系列新變化正在發生。針對市場的需求,新希望乳業推出24小時系列產品,讓消費者喝上24小時內的鮮奶;我們的小酥肉在李佳琦直播間6秒賣掉50000份;我們的正宗法式火腿擺上了高級商場的貨架??目前,我們有100多家合伙企業,約500位合伙人。

    還有我們的冷鏈物流、智慧城鄉、醫療環保、智慧養豬等,我們的組織更像熱帶雨林,精彩紛呈、生生不息。

    希望常新

    奮斗者接力

    現在,以劉暢為代表的新一代希望人,以80后為主的管理團隊逐步成長成熟起來了,他們開始接過了新希望的接力棒。中國企業發展的接力棒,要一棒一棒地接下去。

    而今天,他們面臨著中華民族偉大復興的重大機遇,中國從貧窮、落后發展成為全球第二大經濟體;還面臨著我國基本解決了貧困問題,扶貧攻堅圓滿收官,轉向全面鄉村振興大戰略,向全球經濟高峰邁進的大格局、大機遇。我們的第二梯隊正接過接力棒在前行快跑。希望他們在接力前行、快跑發展時,一定要牢記“聽黨話、跟黨走”,積極投身國家戰略,要承擔起自己的使命擔當,牢記初心,發揚扎扎實實、認認真真做事的企業家精神。他們趕上了更好的時代,擁有更多的機遇,因此也需要更加努力,要為國家和社會做出更大的貢獻。征途漫漫,唯有奮斗;奮斗不止,希望常新!

     

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    完整報道詳見2021年第七期《中國企業家》雜志,點擊下圖訂閱 

    7月雜志征訂-修改

     

    值班編輯:周春林  審校:陳睿雅  制作:崔允琰

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