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    如何服務世界上“最挑剔”的那群人

    如何服務世界上“最挑剔”的那群人

    作者: 2016-03-17
    他們選擇用批判的眼光來審視這個社會,并無情地將發現的問題記錄下來。...微評(0)
    【可圈可點】會所,向前看齊!

    【可圈可點】會所,向前看齊!

    作者:陳可 2014-02-21
    會所將各種稀缺資源匯集一身,吃喝享樂可以達到的最頂層級別都被運用在會所當中。會所的稀缺性和地理位置決定了它的價位偏高,因此作為一種身份的象征,成為會所會員的門檻也相對較高。...微評(0)
    【可圈可點】企業家的中式生活

    【可圈可點】企業家的中式生活

    作者:陳可 2014-02-20
    談到中式生活的方式,未免太過學術范兒了,雖不及“模式”“方法”“形式”等詞匯的抽象,卻實在少了些抓手,為了直觀起見就簡化些,從中式生活“習慣”入手,開始嘗試理解,順應時代吧!...微評(0)
    【可圈可點】會所都去哪兒了?

    【可圈可點】會所都去哪兒了?

    作者:陳可 2014-02-17
    十八大以來,新一屆政府以從嚴治黨,反對腐敗為核心開展的一系列措施深得人心。然而一個不爭的事實是,中國的會所在這一年死了一批、轉型了一批、處在生死線上的一批...微評(0)
    【觀點】郝旭光:節日問候貴在個性化

    【觀點】郝旭光:節日問候貴在個性化

    作者:郝旭光 2014-02-16
    一個人有別于他人的因素很多,常見的有職業、年齡、性別、特別的日子或重大的事情,甚至姓名等等,都可以用做區別于他人的特點。重要的是,強調這些分類人群所看重的主流價值觀,并結合當年的特殊情況。...微評(0)
    【可圈可點】陳可:會所與劇院

    【可圈可點】陳可:會所與劇院

    作者:陳可 2014-02-10
    劇院代表的是高雅的藝術,古今中外皆是如此,臺上不乏名家名角、臺下大都是正襟危坐、盛裝出席的高素質觀眾。中國是個無三不成理的國度,我們的文化基礎受到皇家文化、文人士大夫文化、市井文化三個層面的幾千年沿襲......微評(0)
    【可圈可點】陳可:寄語中國會所元年

    【可圈可點】陳可:寄語中國會所元年

    作者:陳可 2014-02-10
    在即將過去的2013——中國會所元年,會所和會所人的種子已經飽滿,職業會所投資人、職業會所經理人和職業會所經營團隊即將破土而出,這是無比令人欣慰和興奮的事情...微評(0)
    索尼CEO:這次重組將是最后一次

    索尼CEO:這次重組將是最后一次

    作者: 2014-02-08
    平井一夫的重組策略并沒有涉及任何增長戰略,投資人目前對平井一夫已沒有多少信心...微評(0)
    貝索斯薦《卓有成效的管理者》:卓有成效可以學到

    貝索斯薦《卓有成效的管理者》:卓有成效可以學到

    作者: 2013-11-22
    一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他們普遍才智較高,富于想像力,并具有很可觀的知識水平...微評(0)
    【可圈可點】陳可:會所的首席文化官

    【可圈可點】陳可:會所的首席文化官

    作者:陳可 2013-09-24
    會所的首席文化官應該作為會所的“文化精靈”,兼具營銷載體建設、對客直接服務、統領對外品牌宣傳三者為一體的行業性獨特功能,遠比企業文化建設的內容要豐富的多...微評(0)
    【可圈可點】陳可:會所投資人的誤區

    【可圈可點】陳可:會所投資人的誤區

    作者:陳可 2013-09-09
    越是高端會所,越是呼喚專業的、職業的投資人,只有你們良好的“基因”配合理性的思維和智慧,才有可能孕育那個夢想里的“桃花源”...微評(0)
    【可圈可點】陳可:會所靠什么掙錢

    【可圈可點】陳可:會所靠什么掙錢

    作者:陳可 2013-08-28
    會所的收費項目會越是遠離餐飲,成為一個綜合性的運營實體,這也才越像是會所。如何針對會員的需求完成半成品的再加工,成為考驗經營者智慧的一道課題...微評(0)
    【專欄】李翔:歡迎進入小時代,不要為它焦慮

    【專欄】李翔:歡迎進入小時代,不要為它焦慮

    作者:李翔 2013-08-23
    總之,歡迎進入小時代,不要為它焦慮。它只是一個正常社會中的正常現象。你如果喜歡它,那就享受它;如果不喜歡,那就無視它,然后看看自己該做點什么...微評(0)
    【民議】馬駿:“二胎”可提高經濟增長率0.2%

    【民議】馬駿:“二胎”可提高經濟增長率0.2%

    作者:馬駿 2013-08-21
    由于今后幾年出生的人口在2030年左右將成為勞動力,根據經濟增長模型估計,在“兩步走改革”情景下,2030-2050年間中國潛在年均經濟增長率將因此提高0.2個百分點...微評(0)
    【可圈可點】陳可:會員成長表與投資人變化論

    【可圈可點】陳可:會員成長表與投資人變化論

    作者:陳可 2013-08-16
    會所會員如何成長,會所投資人又是如何成長,此文將神秘的會所業的點滴為廣大網友一一道來,同時讓更多的人了解會所,走進會所,打開一片新的視界...微評(0)
    周鴻祎薦《只有偏執狂才能生存》:特種經理人培訓手冊

    周鴻祎薦《只有偏執狂才能生存》:特種經理人培訓手冊

    作者: 2013-08-12
    如果放任自流,戰略轉折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業...微評(0)
    【可圈可點】陳可:會所老總們外表光鮮的背后

    【可圈可點】陳可:會所老總們外表光鮮的背后

    作者:陳可 2013-08-10
    他們是這樣一個群體,外表光線,名頭顯赫,西服革履,在高端奢華的場所迎接上流社會成員和商政精英。但個中滋味,如人飲水冷暖自知...微評(0)
    【可圈可點】陳可:會所的“陰”“陽”之道

    【可圈可點】陳可:會所的“陰”“陽”之道

    作者:陳可 2013-07-31
    會所的這兩個最基本屬性經常被會所投資人、經營者忽略。“知彼知己百戰不殆”、“一陰一陽謂之道”,“經濟”和“文化”恰恰是貫穿會所經營的陰陽之道...微評(0)

    欄目簡介

    《思想潮》欄目直擊企業家眼中的商業邏輯,直觀再現知名CEO們筆下的商業世界,以及影響他們商業觀的別樣生活。

    本欄目的所有文章皆為一線CEO的第一手文章,皆為其本人撰寫,包括部分演講實錄及訪談實錄,所有文字都是最直觀的CEO邏輯,是與CEO最直接的接觸。

    本欄目是中國企業家網的名牌專欄,深受廣大網友喜愛。歡迎投稿,投稿信箱為:iceomail#gmail.com,來信時請將#換成@。

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