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    王興談共同富裕;孫宏斌:下半年市場壓力大,房企要留出安全邊界;丁磊:網易不打未成年人游戲的主意

    2021-09-06 11:09 | 作者: 郭立琦,胡楠楠,肖麗

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    編輯|郭立琦 胡楠楠

    頭圖插畫|肖麗

     

    企業家洞見

    《企業家洞見》是《中國企業家》每周日固定推出的欄目,為您掃描國內外優秀企業家最前沿的商業洞見。

    本期我們重點推薦本周發布最新財報的公司負責人的觀點。其中,美團董事長王興闡釋了美團對共同富裕的理解,回應了反壟斷、數據安全、騎手權益保障等熱點問題;融創董事會主席孫宏斌對下半年房地產市場表示悲觀,建議企業要留有安全邊界;網易創始人丁磊則喊話騰訊,希望對方放棄獨家音樂版權不是陽奉陰違;1藥網董事長于剛表示,如果創新藥上網的新商業模式有價值,就要堅持做下去。

     

    王興:共同富裕植根于美團基因中

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    攝影:史小兵

    在美團2021年上半年的財報電話會議上,董事長王興就共同富裕、反壟斷、數據安全、勞動者保障等普遍關心的問題一一做出回復。王興著重表達了幾點:1、共同富裕植根于美團的基因;2、美團不追求短期盈利,更關注長期價值;3、美團不想成為一家傳統的互聯網企業;4、在數據安全及外賣騎手的權益保障上,美團會不斷提升。 以下是王興在電話會議上的講話內容摘編:

    我來講一些宏觀的方面,最近的確有很多的變動,大家也對這些變動表示非常關心,其實這些改變都是為了同一個目標,也就是實現共同富裕。共同富裕,這個目標其實是深深植根于美團基因中的,甚至可以在美團的名字中得到展現,美團分為兩個字,“美”意味“好”,“團”意味著“一起”“共同”,因此“美”和“團”加起來就是一起更好,也就是說共同富裕本身就植根于美團的基因之中。

    最近政府對于互聯網行業推出了一系列監管措施,覆蓋了反壟斷、數據安全以及社區團購等諸多方面,公眾對外賣商家以及騎手都表示了很多關注,這對我們來說不僅具有警示意味,更是一種動力,意味著公眾對我們提出了更多要求。我認為監管方面的措施,對于互聯網的持久繁榮以及有序發展具有非常重要的意義。這些措施不僅能促進公平有序的競爭,而且能推動行業發展,這不僅出現在中國,在全球范圍內都出現了這種趨勢。美團不僅保證會全面遵循相關政策,加強公司內部控制機制,進行深度的自我監督和審查,并且積極整改發現的各種錯誤,來保證公司能夠全方位地遵循這些措施,并且規避風險。

    我們一直在嚴格執行數據安全的高標準以及隱私保護,杜絕排他性伙伴關系,我們會尊重商家的選擇,關注員工的工作環境以及外賣從業人員的福利。在零售行業我們會積極調整定價策略,用長期眼光發展我們的業務。

    當然進行這些整頓,毫無疑問會在短期內產生一些影響,但我認為這對于我們來說是最好的選擇,并且會在長期時間內受益。美團不想成為一個傳統意義上的互聯網企業。我們賦能線下的業務,履約費用以及配送成本是非常大的,我們在整個生態鏈做了大量的投資。實現短期的盈利并不是美團的目的,我們在意的是創造長期的價值,幫助人們生活得更好。

    因此全方位地遵循監管措施,社會責任以及長期的可持續業務發展是我們堅定要走的道路。雖然在發展的道路上我們也有一些錯誤,我們會積極的進行整改,并且提高自己。我相信我們會創造更多的社會價值和社區價值。通過科技的進步,我們能夠創造更多的工作崗位,給用戶帶來便利。我們也會加強行業內分配,讓中小企業以更高的效率進行運營,努力創造一個更加活躍、開放和多樣化的商業環境。我們也會給農村地區推廣更高效的物流以及供應鏈,幫助農民提高收入,幫助農村的建設。我們還會努力實現碳中和以及未來的可持續性發展。我們會把美團打造為一個讓各行各業的人們都可以享受生活的平臺。

    最新出臺的《關于維護新形態勞動者勞動保障權益的指導意見》《關于落實網絡餐飲平臺責任切實維護外賣送餐員權益的指導意見》對于促進外賣行業的可持續健康發展非常重要。我們組織了相關工作人員,對于公司的經營進行了深入的自查自糾。目前我們已經找到了存在的一些問題,并且進行整改。我們會嚴格遵守指導意見,明確我們所負擔的責任,保護新形態勞動者的權益。我們努力在預防和消除工傷風險,試行了一個給外賣騎手配備工傷保險的計劃。未來我們也會在政府部門的指導之下,給外賣騎手配備完善相關福利。

    為了提升外賣工作體驗,我們也會對相關的智能技術進行升級,優化外賣騎手的工作時間,提高工作效率,并且在長時間的工作后,給予外賣騎手充足的休息時間。我們也會優化美團提供的設備以及服務,比如配備智能頭盔等等。我們對于外賣騎手的反饋給予很高的重視,會不斷優化外賣騎手的工作環境,拓寬他們反饋的渠道。政府出臺的這些指導意見,為外賣平臺等新型用工模式指出了一個正確的發展方向以及發展道路。我們會努力用自己的行動樹立一個更好的榜樣,促進按需定制行業、外賣行業的健康發展。

    (來源:騰訊科技)

     

    孫宏斌:下半年市場壓力大,房企要留出安全邊界

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    來源:受訪者

    在房地產普遍慘淡的2021年上半年,融創交出了一份不錯的成績單:合同銷售額3208億元,同比增長64%;營業收入958.2億元,同比增長23.9%;歸母凈利潤119.9億元,同比增長9.4%。在2021年中期業績發布會上,融創中國董事會主席孫宏斌表示,降低融資成本、提升信用評級是目前融創中國排在第一位的,下一步要讓企業更安全。對于2021年下半年房地產市場,孫宏斌略有些悲觀。他認為,下半年市場壓力大,企業要給自己留有安全邊界。 以下是孫宏斌在業績發布會上的發言內容摘編:

    最近很多企業壓力都很大,但跟政策沒有關系。出現問題的企業,如果說現在出現問題,其實兩年前已經看到了。出現問題一定是綜合性的,要么是布局出現問題,要么地買貴了,要么戰略有問題,要么產品有問題,要么把錢挪走了。

    國家對房地產的調控是非常必要的,房地產行業的安全確實會影響金融和經濟安全。“三道紅線”給出了三年的寬限期,都是比較務實的指標,不是很難,對優秀企業的發展都是特別好的。不一定你是頭部企業就一直是頭部,資源就都向你那邊傾斜。

    融創下一步的策略就是讓企業更安全。今年、明年融創還是主要把財務結構指標改善放在首位,公司要在三年內將融資成本從目前的8%左右降到5%以內,信用評級做到投資級。

    “三道紅線”沒達到,沒有人認為公司是安全的,必須達成這些指標,提升評級、降低融資成本,別人才會認為公司是安全的。我們要給自己留出比較安全的邊界。如果還像過去一樣拿地,會吞掉很多利潤,我們現在需要安全。

    我們預計下半年市場會比較慘烈。今年的市場特別像2018年,整個信貸市場資金比較緊張,上半年銷售比較好,貸款還相對比較難;但下半年貸款一樣難,銷售大幅下滑。

    下半年市場壓力較大,主要源于兩方面:一是有些企業壓力較大后就降價;另外是國家政策比較堅決,使大家對房價有不上漲預期,購買力也受大環境影響。整個市場規模下降是個必然過程,一方面因為資金平衡;另一方面部分房企會主動或被動退出市場。

    因為“三道紅線”對企業有負債總額的限制,并購市場基本不存在了。兩條綠線并表后還是綠線,一條綠的一條紅的,并表起來沒準是綠的,因為在輸入負債的同時,也輸入了資產,所以收并購對“ 三道紅線”的影響是中性的。

    甭管開什么價,都沒法去并購,因為并購進來后,債務消化不了。凡是出現問題的企業,都有大量的存量債,一旦并購了這類企業,意味著并購了存量債,負債規模就會超。政策雖然沒有對房企的負債總規模下降有明確要求,但是對負債的上限是有要求的。

    融資也好,拿地也好,都與對市場的判斷、與環境有關。這么多年看來,融創在判斷上偏差不大。

    (來源:每日經濟新聞、新京報)


    丁磊:網易不打未成年人游戲的主意

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    攝影:史小兵 

    近日,網易發布了2021年第二季度財報,凈營收為205億元(約32億美元),同比增長12.9%。對于近期未成年人防游戲沉迷新規,網易CEO丁磊在財報電話會上表示,據測算,新規對網易財務數據影響不到1%,網易不會打未成年人游戲的主意。

     以下是丁磊的發言內容摘編:

    的確在過去一段時間里面,我們發現有些游戲讓未成年人沉迷于其中,影響學業和身體健康,這個最嚴格的限制未成年人玩游戲的決定出來以后,會讓未成年人最大程度地遠離對游戲的依賴,我們也期待行業內所有公司都能夠積極地落實這項決定,‍讓中國的未成年人‍‍在一個更加健康的‍‍環境下成長‍,我們覺得這是一個‍‍非常好的‍‍措施。

    至于對于公司收入的影響,目前‍‍我們測算到的數據是‍‍不到1%的財務影響。

    我們不會去打未成年人游戲的主意。‍未成年人的健康成長‍‍是一個‍‍國家最重要的未來利益,‍‍我覺得作為一家公司來說,‍‍我們要從大處著想‍‍。我們有能力‍‍做出更加精品的‍、‍寓教于樂的游戲‍,‍不只是在中國,我們能夠在全球范圍內‍都取得成功‍‍。

    看到‍‍騰訊音樂‍‍放棄音樂獨家版權的公告,‍‍我們非常期待‍‍這是一個真心實意的、‍‍不含任何陽奉陰違的‍‍決定‍。‍我們也呼吁‍‍,唱片公司‍‍‍以開放公平、共同創造行業健康發展的理念,‍‍開放授權,‍‍我們愿意以最大的誠意,‍‍我們也有足夠的資金‍,‍和各個‍唱片公司展開廣泛的‍‍授權合作‍,‍共同建設‍‍中國的‍‍音樂市場。

    ‍(來源:富途港股)

     

    1藥網于剛:創新藥上網是高壁壘、高價值、高痛點

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    來源:中企圖庫

    1藥網發布的2021年第二季度財報顯示,其營收同比增長87%,凈虧損額占營收比例降至3.9%。董事長于剛在近日接受媒體專訪時表示,隨著營收規模的不斷擴大,1藥網下一步會聚焦在利潤增長上。而在創新藥的商業化方面,互聯網醫療平臺面臨的最大挑戰是如何形成規模效應以及全程冷鏈配送的問題。 

    以下是于剛的專訪內容摘編:

    不是所有疾病都適合用互聯網的形式做商業化,我們選擇的乳腺癌、糖尿病、銀屑病、肝癌等,共同點是患者群體比較大,社會價值也比較大,而互聯網可以提升這種信息觸達的效率,實現藥品更高的可及性和對患者的服務。

    藥品覆蓋能力是多方面的,一是信息化平臺的覆蓋,我們的系統本身就是覆蓋全國的;第二是物流的覆蓋,很多的創新藥都需要非常嚴格的冷鏈配送,需要全程把控每分鐘藥品的溫度,從倉庫冷柜一直到顧客簽收,它的溫度曲線要嚴格控制在容許的區間。比如,很多創新藥要求溫度在2-8攝氏度,全程控制挺難的,中間有任何一個時間段超過這個范圍,這個藥品馬上要退回來。

    創新藥的商業化本身就非常難,每個藥企都有自己的醫藥代表去拓展他們的市場,包括院內市場、院外市場,這中間有大量難點。

    藥企的痛點:第一是人力成本,怎么樣實現高效覆蓋;第二是怎么擴展市場,可以實現對大三甲醫院主要醫生的覆蓋,但對于三四線城市,甚至鄉村,怎么覆蓋?第三,患者長期怎么管理?有沒有全生命周期的系統化管理?如何跟患者普及藥品知識?

    對我們來講也有痛點,一方面是怎么形成規模效應。我們有系統,有很好的醫患管理平臺,還有觸達患者的數字化工具,但如果只服務一兩家藥企,那我們的成本也不會比他們低很多。如果我們服務10家、20家藥企,同樣一個病有多種藥,那效率肯定就非常之高,所以我們要達到一定的規模,包括品類的規模和市場的規模。

    還有遠程冷鏈配送的問題,我們和第三方物流合作,做特殊的保溫箱,這個保溫箱實時上傳每一分鐘的溫度數據,但這個箱子成本很高,怎么樣把成本降下去是我們的痛點。所以保溫箱不僅要有溫度的監控,還需要把體積做小,但是又不能太小,需要裝足夠多的藥品,還不要太重。怎么樣能做到不重,同時還能保溫?光這個我們就設計了很多方案。

    盡管有難點,我還是認為這個趨勢是對的,只要這種新的商務模式可以創造價值,我們就堅定不移做下去。實際上,我們現在逐漸做到了,對某些藥品,我們已經做到了高效率甚至盈虧平衡。

    這個探索包括我們了解藥企、醫生、患者有什么需求,怎么樣用我們的數字化管理平臺去滿足各方需求。比如說,藥企有一個需求是要慈善贈藥,需要通過基金會去實現,乳腺癌藥品通常和中國婦女發展基金會合作,我們已經成為乳腺癌領域他們唯一的線上慈善贈藥的互聯網服務商。

    總體來說,這種合作是高壁壘、高價值、高痛點的商務模式,不能說我們現在就已經成功了,但我們在成功路上邁出了很大一步。

    (來源:經濟觀察報)

     

      9月11日

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    值班編輯:周春林  審校:張格格  制作:崔允琰

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