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    張勇:平臺型企業有社會公共屬性;周鴻祎:數字化讓環境更加脆弱 ;曾毓群:電化學世界像能量魔方

    2021-08-05 10:10 | 作者: 郭立琦,胡楠楠

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    編輯|郭立琦  胡楠楠

    頭圖插畫|肖麗



    企業家洞見


    《企業家洞見》是《中國企業家》每周日固定推出的欄目,為您掃描國內外優秀企業家最前沿的商業洞見。

    本期洞見給您推薦剛發布了2021財年財報的阿里巴巴集團CEO張勇談及產業互聯網以及對平臺經濟在強監管背景下的思考;寧德時代董事長曾毓群在自家第一代鈉離子電池發布會上表態自己繼續看好電池化學體系的前景;360集團董事長周鴻祎談網絡安全基礎設施包括哪些方面;原中國石化董事長傅成玉為何說碳總量考核會導致劣幣驅逐良幣及貓捉老鼠的游戲;以及房地產公司旭輝集團CEO林峰認為房企要關注的“五顯五隱五兆”分別是什么。

    阿里巴巴張勇:平臺型企業天然帶有社會公共屬性

    1111114.jpg攝影:史小兵 

    阿里巴巴集團近日發布了2021財年財報。截至2021年3月財年年底,阿里巴巴生態圈全球年度活躍消費者達到11.3億,過去一年內,國內外消費者在阿里巴巴平臺上貢獻了超8萬億元的的年度交易規模。在股東信中,阿里巴巴CEO張勇表示,產業互聯網是未來全世界面對的重要機遇,消費互聯網和產業互聯網更好地結合是阿里巴巴走向未來的重要方向。 以下是張勇致股東信的內容摘編:

    產業互聯網是全世界共同面對的重要機遇,未來所有公司都是互聯網公司。產業互聯網大發展的背后,也意味著各行各業都將走向智能化,我們也將繼續堅定推行云釘一體的戰略,通過做深技術、做厚中臺、做強生態、做好服務,不斷在服務客戶過程中和客戶共同成長,把這一增長曲線變為現實。

    平臺經濟是全世界面臨的嶄新課題。過去一年,我們對平臺經濟有了更深的理解和體會。2021年4月10日,阿里巴巴集團收到國家市場監管總局的《行政處罰決定書》,我們對此誠懇接受、堅決服從。這些經歷讓我們認真思考,像阿里巴巴這樣一家立志成為數字經濟基礎設施的平臺企業,在更廣闊的宏觀環境下,如何與社會各界、合作伙伴和諧共處,如何和利益相關者形成良性互動,如何讓我們的平臺跟社會發展更加同頻共振。

    平臺型企業帶有天然的社會公共屬性。我們應該更多深入思考的是,我們能創造多少社會價值,參與解決多少核心科技的問題,如何更好地支持鄉村振興的發展,如何變得更綠色和可持續,從而以平臺之心,聚八方之力,做一家真正意義上有擔當、負責任的好公司。

    隨著對數字化商業世界的理解越來越深入,對自我的認知越來越清晰,我們希望最終能夠成為一家消費互聯網和產業互聯網結合得更好的公司。這是阿里巴巴走向未來非常重要的定位和方向。

    (來源:金融界網)

    寧德時代曾毓群:電化學世界未知遠大于已知

    8888888.jpg來源:中企圖庫

    7月29日,寧德時代發布了第一代鈉離子電池。在發布會上,寧德時代董事長曾毓群表示,多元化的技術路線是產業長期穩定發展的重要保障。對于電池的化學體系很難創新這一議論,他認為,電化學的世界就像能量魔方,還有很多未知待探索。 以下是曾毓群發言內容摘編:

    能源是人類社會發展的物質基礎,所以能源的歷史也是人類社會發展的歷史。能源轉化和存儲是新能源發展的核心。

    我們將在三個戰略方向上不懈努力,一是以可再生能源發電和儲能替代固定式化石能源。為此我們在發電端、電網端和用戶端都做了很多努力,電化學儲能方面進行了重點布局;二是以動力電池助力電動車的發展,為此我們將不斷地提高電池性能,加速交通領域的全面電動化;三是以電動化和智能化的集成作為一個創新,以加快各領域的新能源替代過程。

    有人在議論,電池的化學體系已經很難創新了,只能在物理結構上做些改進。我們認為電化學的世界就像能量魔方,未知遠遠大于已知,我們樂此不疲地探索其中的奧秘。

    我們利用了高通量計算平臺和模擬仿真技術,對原理的深刻理解以及先進的算法和強大的算力,尋找各種材料基因的結合點,開發各具優勢的化學材料和體系,以滿足多元和復雜的電池市場應用場景。

    鈉離子電池在低溫性能、快充以及環境的適應性等方面擁有獨特的優勢,與鋰離子電池相互兼容互補,所以多元化的技術路線也是我們這個產業長期穩定發展的重要保障。

    (來源:閩商傳媒)

    周鴻祎:打造像水電氣一樣的安全基礎設施

    01-1.jpg攝影:史小兵 

    近日,在第九屆互聯網安全大會上,360公司創始人、董事長周鴻祎表示,數字化使我們整個環境變得更加脆弱,給安全帶來了很大挑戰。他認為,在網絡安全的攻防對抗中,最重要的是對攻擊的了解,要打造像水電氣一樣的安全基礎設施。 以下是周鴻祎演講內容摘編:

    數字化已經成為中國的國家戰略,我們搞安全的,不要光看數字化的正面,而要看給安全帶來的挑戰。“一切皆可編程”意味著軟件里的漏洞無處不在,沒有攻不破的網絡;萬物互聯,原來虛擬世界的攻擊變成物理世界的傷害;企業上云,工業互聯網、車聯網、物聯網的普及帶來了邊界的消失;大數據驅動業務,意味著數據安全變得前所未有的重要,數據像關鍵基礎設施一樣變成網絡攻擊的對象,直接攻擊大數據導致業務系統的停擺。所以數字化讓我們的整個環境變得更加脆弱。

    網絡安全在未來5-10年里,有什么東西是不變的基礎設施,可能包括以下幾點:

    第一、漏洞挖掘。10年以后也許網絡武器變了,網絡操作系統硬件變了,但是人寫的代碼就有漏洞,有漏洞就需要我們基于研究挖掘漏洞。

    第二、網絡地圖測繪。傳統的作戰沒有地圖將無法進行任何的作戰指令,也無法實行任何作戰的任務。網絡空間有多少設備,設備如何連接,我們稱之為網絡地圖,如果沒有網絡地圖,被人打進來我們連哪臺服務器失控、失陷都不知道,它怎么進來的,我們也不知道。所以跨服作戰也好,反擊也好,要建立每個單位、每個省市、包括整個中國,甚至未來要做到全球的網絡地圖測繪。

    第三、威脅情報。不能等到攻擊發生的時候還無知無覺,必須要建立全網大數據的分析,通過情報把全網、全行業、全產品貫通,才能實現縱深防御,協同聯防。

    第四、實網融合比較。在5-10年以后,這些也有存在的價值,攻防的方法都變了,一樣需要有這樣的真刀真槍的演練方法。

    第五、人才培訓。因為網絡安全歸根到底還是靠人力的對抗,不管是高水平的專家,還是全體人員的安全意識,都需要持續的培訓。

    安全能力基礎設施化,就是要打造像水電氣一樣的安全設施。這個基礎設施不同于傳統的碎片化產品,而是在防護檢測響應產品之上,建立長期運營的安全能力平臺。

    (來源:時代周報)

    傅成玉:碳總量考核導致劣幣驅逐良幣 在2021年的全國企業家活動日上,中國石化原董事長傅成玉分享了在雙碳目標下,企業面臨的挑戰。他認為目前企業最大的挑戰就是準備不足;其次在碳排放總量考核上也存在著一定的問題,總量考核導致劣幣驅逐良幣,成了貓抓老鼠的游戲。

    以下是傅成玉演講內容摘編:

    在雙碳目標下,企業面臨的挑戰比較大。

    第一個挑戰是企業準備不足。過去企業沒有真正做準備,究竟每一家排多少碳,從國家到機構都是估算,把各種煤、油、天然氣燃燒過程中排多少碳作為總量一算就是那么多,但是實際的排放和我們測算得不一樣。不同的燃料生產不同的產品,用不同的工藝,所排放的碳是不同的。

    為什么外國人到現在還不承認我們的排放量?是因為從沒有做碳盤查,沒有按統一的方法或者國際的方法算什么樣的企業、什么樣的產品,什么樣的工藝排了多少碳。即使說碳達峰,究竟達多少?沒有把減碳放在前面的碳達峰,恐怕給后來的碳中和帶來更大的難處。

    其次,減碳最大的潛力就在節能降耗。但是沒有將節能降耗作為主要的推動方向,過去將發展新能源作為主要的發展方向,但是中國的存量太大了,存量減排將來是國際上給中國壓力最大的領域,外國絕對不看中國發展了多少太陽能、風能,就看實際真正減了多少存量性的碳。

    減碳是降能耗最好的領域,目前存在著政策不足、技術不足、規范不足的問題,大家現在談的是新東西。

    由于這方面認識不足,導致了行動好像很快,但都在朝怎樣往新能源上發展去考慮。我們真正的挑戰是認識與準備,最終是要強力推動在存量上減碳,在節約能源、降低能耗上出更多的政策,關注更多的技術,推動更大的考核、更嚴的考核指標。

    碳排放總量考核存在著一定的問題。總量考核導致劣幣驅逐良幣,導致變成貓抓老鼠的游戲,一個地區一個企業一年的總量,前八九個月基本上不用管,到后幾個月不行了就把廠關了,裝置關了,然后就達成了,第二年又重新開始,質量不能提高,技術不能提高,我們又浪費了時間。

    要在總量考核加上單位能耗考核,任何企業都應將單位能耗作為考核指標,全部精力都用上去,這樣才能促進技術進步,促進高質量發展,促進企業的技術升級轉型。

    (來源:新浪財經)

    旭輝集團CEO林峰:房企要關注“五顯五隱五兆” 近日,國內房地產企業旭輝集團CEO林峰針對當前房地產行業現狀,提出了“五顯五隱五兆”,其中“五顯”是眾所周知的房地產“三道紅線”及兩項觀察指標。除此之外,林峰表示,還要重點關注總負債周轉率、資產流動性、債務集中度、真實利率水平以及表外負債五個隱形指標,以及傳言、名單、人事、買地、項目五個征兆。 以下是林峰文章摘編:

    五個隱性指標是大家可以從財報上分析得出,不太受關注但也相當重要:

    1.總負債周轉率:

    用年度的總權益回款除以總權益負債,可以看出現金流對負債的年度覆蓋水平,如果大于等于1,說明企業一年內的權益回款就能覆蓋權益負債,屬于優秀水平,如果負債要兩年以上的回款才能覆蓋,就壓力大了。三年的話,可能就比較危險了。

    2.資產的流動性:

    企業的資產如果流動性好,隨時可以套現,也能降低債務風險。資產流動性跟項目布局和類型有關,總體來說,零售物業好過整售物業,住宅項目好過商辦項目,一二線好過三四線。很多港資地產企業的負債率都很低,主要也是因為他們早都轉型為自持收租的業務模式,負債的回款覆蓋以租金收入角度去考量,大宗商業資產的流動性也較弱,所以用低負債提高安全性。

    3.債務集中度:

    三道紅線中的現金短債比只針對一年內到期的債務,有時還不容易判斷風險。債務根據不同的類型,集中兌付的情況不一樣,比如信托與發債等,是大額集中到期,開發貸好些,跟著銷售進度走。如果自有現金不足,又集中在某個時間節點有大額兌付的情況,就要高度重視,至少要提前三個月看轉化安排。

    4.真實利率水平:

    企業的非標融資利率,比如信托、私募、基金、商票貼現等的利率水平,更能體現企業融資的真實利率水平,能比較客觀全面地反應企業的綜合情況,如果短期內非標利率突然大幅上升,則必有事發生。

    5.表外負債情況:

    報表上的負債并沒能體現全部的負債,觀察一下小股東權益也是還原企業明股實債可能性的一個重要方式,不是看小股東權益比的高低,而是看小股東權益占比與其分紅占比是否匹配,如果小股東權益比遠高過其分紅比,說明隱形債務可能較多。

    五個隱性指標結合五個顯性指標一起來看,能夠更加客觀綜合地體現企業的債務風險度。

    此外,還有五個征兆指標是在財報或公告上所沒有的,屬于觀望的范疇,不一定準但有一定的預警性:

    1.傳言:有的企業一直有負面傳言,始終未能徹底澄清,那么哪怕傳言未成真,也要小心,因為無風不起浪。大風起于青萍之末,對于債券,不要有僥幸心態,贏了也只是票面值,空間有限,輸了卻可能歸零。

    2.名單:經常看金融機構的白名單,因為黑名單不一定有,哪怕有也不會輕易告訴你,看白名單容易些,交叉對比分析一下,如果企業都不在多家主流金融機構的白名單上,就要注意了,即使不抽貸,但如果只有存量沒有增量融資時,也是很危險的。

    3.人事:企業近期的核心高層,比如CEO或是CFO的變動情況,如果人員頻繁變動,就要小心謹慎些,此時企業要么正處于磨合動蕩期,要么可能有些隱情壓力。

    4.買地:如果企業近六個月的買地量極少,也是非常值得關注的情況,正常情況下,六個月滾動周期的新增投資貨值至少應該與銷售持平,如果要保持增長,補的貨要更多過于銷售才行。如果不買地,說明業務已經在高度收縮,或是資金鏈承壓較大。

    5. 項目:證券的投資分析師常到企業進行實地考察和調研,這個方法可以套用到對地產企業的項目踏勘和分析上。選幾個項目去看一看他們的產品力,聽一聽客戶的反饋,算一算售價與成本間的差距,基本可以看出企業盈利的基本能力,如果大部分項目不賺錢甚至虧損時,可以考慮提前撤退。

    (來源:微信公眾號“旭輝集團”)

    值班編輯:米娜  審校:崔允琰  制作:陳睿雅

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