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    劉永好不做“大王”;元氣森林唐彬森又喜又悲;泡泡瑪特王寧:小品類會誕生偉大公司 | 企業家洞見

    2021-06-15 09:34 | 作者: 郭立琦,胡楠楠

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    編輯|郭立琦 胡楠楠

    頭圖插畫|肖麗


     企業家洞見 

    《企業家洞見》是《中國企業家》每周日固定推出的欄目,為您掃描國內外優秀企業家最前沿的商業洞見。

    本期我們聚焦未來,在“大變局”時代,對企業家的考驗不僅是如何應對當下的挑戰,更是如何把握未來趨勢、如何與時代共舞。曾經的“飼料大王”劉永好就表示,新希望要向平臺轉型,大變局時代不做“大王”;泡泡瑪特王寧認為,現在消費者變得非常部落化,每一個小品類都會誕生一個非常偉大的公司,每一個小的品類都能夠有自己非常強的用戶喜愛程度;元氣森林創始人唐彬森在公開演講中分享了自己關于新消費的思考。他認為,快消品行業想要成功,要堅守互聯網精神,而互聯網精神主要體現在兩個方面:一是對用戶體驗的極致追求;二是對人才的極度尊重。他稱“這個世界正在獎勵那些做好產品的公司”。

    此外,本期里您還能看到陸奇從上萬個創業項目中看到的未來中國,何小鵬看到的智能汽車的未來,以及劉慶峰看到的人工智能的未來。相信這些關于未來的洞察會給您帶來不一樣的啟發。

     

    劉永好:“大變局”時代不做大王

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    攝影:史小兵

    近日,新希望集團董事長劉永好在2021亞布力中國企業家論壇上分享了自己關于“大變局”時代的思考。他認為,過去行業“大王”的觀念強調個人權威,而現在大多數企業的問題是激活組織、帶動隊伍的問題。對于過去的十年,劉永好認為自己做的最對、也最難的事,是走下“大王”寶座,去成就更多的奮斗者。

    以下是劉永好的演講精華摘編:

    從站位定義“大變局”:首先,中國所處的國際環境發生了變化,中國有可能成為最新一輪工業革命的潛在引領者之一。其次,企業發展的動能發生了變化。過去,數字化是錦上添花;疫情中,數字化是雪中送炭;未來,數字化將成為必然趨勢。擁抱新科技也不再是某一類企業的專利。再次,消費者發生了變化。90后、00后逐步成為消費主體,他們的消費場景與消費渠道和過去完全不同。站在這些角度看,“大變局“來了。

    在“大變局”下謀劃“新篇章”需要新邏輯,重新對企業文化進行復盤和修訂,是企業在變局中尋求新篇最為重要的事。過去我被稱為“鵪鶉大王”“飼料大王”,但是大王只有一個,人們觀念里做到最極致就是大王,大王有時代局限,這個局限強調個人權威,而現在大多數企業的問題是如何激活組織、帶動隊伍的問題,要動員起更多管理者的積極性,創造人人爭做創業家的組織。

    互聯網帶來的大變革讓我們意識到,這是一個百花齊放的時代。大企業要奮斗,小企業也有機會,關鍵是誰滿足了需求,誰解決了痛點。所以我們把新希望集團變成“平臺”,去賦能,把游戲規則改成“看誰貢獻大,看誰還活得久”,而不是“看誰做大王”。

    最后,我還想說一點,“大變局”下的新篇章不僅要求我們思考生存發展之道,更要重新思考企業的社會責任,將社會責任放在更重要的位置,這也將決定企業發展的方向。

    (來源:微信公眾號“亞布力中國企業家論壇”)

     

    泡泡瑪特王寧:消費者在部落化,每個小品類都會誕生偉大公司

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    來源:視頻截圖

    近日,泡泡瑪特王寧在公開演講中談到,現在消費者變得非常部落化,每一個小品類都會誕生一個非常偉大的公司,每一個小的品類都能夠有自己非常強的用戶喜愛程度。面對新的消費趨勢,企業要從過去只講究理性向理性和感性兼顧轉變。

    以下為王寧演講精華摘編:

    消費一直都在解決兩件事情:第一是解決存在感,第二是解決滿足感。每個時代其實都在用不同的載體、不同的商業模式、不同的消費品去解決這兩個問題。但當代消費者的不同在于他們變成了一個一個的小部落,每個部落都有自己的“社交貨幣”——有些部落是通過球鞋,有些部落是通過潮玩,有些部落通過游戲,也有一些部落通過茅臺,不同的部落都有自己的“社交貨幣”來解決社交需求、炫耀需求、滿足需求、收集需求。

    為什么會發生這種變化呢?因為消費者的時間在碎片化,因此注意力變得越來越分散。我們那個時代的IP,就是《西游記》《還珠格格》《新白娘子傳奇》,因為每年暑假都看一遍,但是現在,你會發現年輕人再也不會花這么多時間去看某一部劇了,因為他的時間被撕裂得特別多。

    這就帶來了消費上一個非常明顯的變化——每一個小品類都會誕生一家非常偉大的公司,每一個小的品類都能夠有自己非常高的用戶喜愛程度。八九十年代,人們追求品質消費,現在已經開始追求品位消費、品格消費。過去,中國企業大都在做理性的事情——如何做到更便宜或者效率更高。現在,大家都會開始認同美的價值、設計的價值和力量。

    藝術和商業是矛盾的,藝術追求獨特,商業追求普遍,兩者之間該如何平衡?我想未來中國商業會有一個很大的轉變,就是需要更多關注平衡的企業出現,或者說更多去做感性事情的企業。因為這個時代的消費者更加注重感性,他們獲得滿足感、獲得存在感可能也不像當年一樣就是一些剛需。

    (來源:微信公眾號“亞布力中國企業家論壇”)

     

    元氣森林唐彬森:人類只會獎勵對用戶好的公司

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    來源:視頻截圖

    近日,元氣森林創始人唐彬森在公開演講中分享了自己關于新消費的思考。他認為,快消品行業想要成功,要堅守互聯網精神,而互聯網精神主要體現在兩個方面:一是對用戶體驗的極致追求;二是對人才的極度尊重。他稱:這個世界正在獎勵那些做好產品的公司。    

    以下是唐彬森演講精華摘編:

    中國缺的不是消費能力,而是好產品。過去6年,中國財富創造的過程也證明,世界正在獎勵那些做好產品的公司。包括小米、理想、蔚來汽車等用互聯網精神做的產品,其實質是在補中國消費產生的短板,行業大的邏輯是:基礎設施完善、平臺經濟已經做到極致、產能已經過剩,那么,未來一定是好產品、好服務的天下。     

    這兩年,很多公司的創始人都是從互聯網公司出來的,現在做得也都挺好。所以很多人就開始總結什么是“互聯網思維”、什么是“分銷裂變、私域流量、免費模式”。

    看到這種現象,我又喜又悲。喜的是,互聯網的產品獲得了認可;悲的是,很多傳統企業老板照搬這些模式,看到人家做免費模式,他們也學著免費,剛學完D2C,又來學C2M,剛學完C2M又去學分銷裂變,好像總是學不完。最后讓本來掙錢的公司變得不賺錢了。

    我特別認可任正非說的一句話:“抄華為的皮會死,抄華為的靈魂會牛逼。”上面提到的那些互聯網思維,更多的只是皮和表象。它背后的互聯網精神,才是今天的互聯網創業者改造傳統行業的原生動力。 

    我對互聯網精神的理解有兩句話:一是對用戶體驗的極致追求;二是對人才的極度尊重。 

    我們最初也走過一段彎路,當時請了專業人士做定價分析,專業人士說,可樂大約是3.5元,你們只能賣4元,渠道、終端各自拿30%抽成,成本大約是0.5元。我們聽了他的意見,但做出來的產品自己都不想喝。當時那批貨我們已經生產了價值500萬元的產品,后來都銷毀了。這件事讓我反思了很長時間,明明這套理論沒有錯,為什么按照它做出來的產品卻不行?其實就是一堆條條框框限制了思維。

    后來我就在公司找了一個做游戲的同事,請他不考慮任何成本等因素,盡可能用好的材料,做一款自己喜歡喝的飲料。正是基于這樣的理念,元氣森林是全行業第一個使用非常接近糖味的甜味劑的企業,這款甜味劑成本比傳統的阿斯巴甜要貴50倍,果汁氣泡的糖分99%來自果汁。我們公司所有的產品在上市之前,產品人員和銷售人員都不知道產品成本是多少,直到上市之后的兩三個月,才有財務人員告訴他們成本和毛利。

    有人說,元氣森林是故意在講情懷、講概念,其實并不是。互聯網公司非常關注日活數據,我們追求的也是先有人喝,再有收入,最后才有利潤。這也就是我說的,真正對體驗的極致追求。

    互聯網精神的底層動力,是從內心對人才保持極度尊重。互聯網行業首要的就是找到核心人才,拿出足夠的激勵、足夠的股份,把所有人才當伙伴發展。    

    過去中國快消品行業之所以那么落后,就是因為對人才沒有吸引到位。所以以前的優秀人才在選擇工作時最后才會選擇消費品企業。不過如今很多快消品企業開始學習互聯網打法,開始推行股權激勵,用互聯網公司的人才標準吸引人才。    

    互聯網行業有一句名言:人類只會獎勵對用戶好的公司。這句話聽著有點空,但用這種精神做出來的產品就會有較好的留存率、就會得到用戶推薦。互聯網精神就是:真正把產品做好,對用戶好,你就一定會有回報。

    (來源:微信公眾號“亞布力中國企業家論壇”)


    陸奇:從10000個創業項目里看見的中國未來

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    來源:視覺中國

    6月6日,奇績創壇創始人、CEO陸奇在奇績創壇2021春季創業營路演會上稱,這是一個“中國+技術”為主旋律的時代,中國創業者面對這個“歷史性的市場機會”重點要做到兩點:“加速產品市場匹配,從0到1”以及“活著”。在不久前接受媒體專訪時,陸奇就談了自己團隊從萬份創業項目中發現的機會和未來。

    以下為陸奇專訪的內容摘編:

    一、下一個時代的生態制高點是汽車

    這些年我做生意、做投資最大的感觸之一就是——市場是推不起來的。任何市場都是勢能帶來的,你能做的只有判斷時機,順勢而為。今天產業的生態制高點是手機,創新機會都是圍繞著蘋果、三星、谷歌、高通衍生出來的。下一個時代(的生態制高點)很大概率是從自動駕駛衍生出來。未來汽車的供給、需求、創新,哪個經濟體會有最大的體量?無疑是中國。我過去有機會跟德系、美系、韓系、日系主要的車企都聊過,大家都一致公認,中國的汽車市場高概率是未來的引領汽車市場的地方。    

    二、創業領域的幾大信號

    我們發現,跟過去相比,愿景驅動的創業項目比例更多了,原來更多是針對某個痛點去做,現在有越來越多的創業團隊看準的是未來一個大趨勢,用技術去打造未來。

    同時,需要自己建立技術平臺的團隊越來越多。以前的產品基本上都是用現有的技術,自己打造產品,但現在有越來越高比例的團隊一開始需要投入足夠的研發,打造自己的技術能力和平臺。這是一個長期的趨勢,也是一個真正由技術驅動的生態。

    從項目類型上,我們看到了以下幾類信號:一是數字化的社會基礎(數字化、云原生等正在明顯加速);二是生命科學(這一屆生命科學創業者的數量、質量都明顯上漲);三是可持續能源(這一屆的創業者數量也在明顯增加);四是以中國為主要市場的海外團隊越來越多。此外,移動互聯網、人工智能早期技術(如前端語音、視覺、觸覺交互;后端芯片、底層軟件)、商業航天、材料科學等領域也都有著非常明顯的創業信號。

    三、創業的幾項重要挑戰

    當前中國的創業環境里,存在著幾項重要的挑戰:第一是融資環境。今天的資本總體上不夠耐心,也有些浮躁,特別是在面對某些需要長期投入的賽道時。尤其是對于生命科學、人工智能這些周期和投入都比之前互聯網、SaaS更多的創業賽道而言。

    第二是數據。在人工智能時代,數據成為很重要的核心產業,但數據對很多創業者來講是很大的壁壘,包括收集數據、清洗數據、用數據去訓練模型等。我們希望做到的是通過開放合作的形式,扶持更多的開源數據集,降低數據獲取門檻,讓更多人工智能創業團隊更好地獲得數據。

    第三是落地場景。今天大部分人工智能團隊需要切入一個完整、深入的場景,這對創業公司來說有很大挑戰。做產品、做技術的人覺得我們都做對了,只是客戶不懂;客戶說你根本不懂我的需求,你的產品離我的需求很遠,我用得也非常不滿意。所以我們會建議創業團隊從他想要切入的賽道的甲方去找比較資深的人才,這樣才能對客戶有一個比較完整的了解,包括在戰略、產品、運營等各個層面。

    (來源:微信公眾號“36氪pro”)

     

    小鵬汽車何小鵬:智能汽車的核心在運營

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    攝影:鄧攀

    6月10日,小鵬汽車創始人、董事長何小鵬在某論壇演講中圍繞智能汽車分享了自己的觀點:第一,信息+人員組合推動了汽車的變革;第二,2023年會是智能汽車的拐點;第三,智能汽車的基礎在制造,核心在運營。

    以下是何小鵬演講精華摘編:

    第一,我們在2014年創業的時候,就認為未來是智能汽車的時代,而不是電動汽車的時代。智能代表信息的變革和電動,電動代表人員跟動力的變革。這兩個推動了汽車形態的變革。汽車的形態一定會大范圍變革,不僅僅是軟件重新定義汽車,我認為軟件很難重新定義汽車,是信息+人員的組合變革推動了汽車的變革。

    第二,智能+電動+汽車也就是信息、能源跟工業的組合,又會推動未來出行、生活場景的巨大變革,這個變革會遠遠超過十年前蘋果的apple store。

    第三,軟件和硬件要形成閉環,閉環的底層一定在于組織跟基因。在原來的高山上種一顆大樹,它的基因就是山的基因,越成功的基因越難涅槃,所以新的基因非常重要。

    第四,國際化的布局。我們認為我們的國際化要做十年的布局,前三年完全是做好研發、做好產品、了解客戶、做好基礎服務體系的構建。

    2023年會形成第一個智能汽車的拐點,來自于自動輔助駕駛;2025年,我相信在中國一線城市,智能汽車+電動汽車會占到新車的60%,智能汽車占到這60%里的50%以上;2028年會形成非常急速的跳躍,智能汽車時代在未來數年里的動作會比我們想象中來得快。

    三年前我講,“智能汽車基礎在于制造,核心在于運營。”無數同行說,“兄弟你先做好制造、品質、安全”。我覺得非常對,但我認為未來的想象力在于運營,而運營的基礎是創造一個全新的軟硬件閉環的組織跟基因,才能夠把這個循環做起來。

    此外,互聯網或者科技人員講的運營跟汽車原來的運營、營銷完全不一樣。第一,你必須要有足夠的OTA(空中下載技術)運營能力;第二,你一定要擁有一個數據的閉環運營,在自動駕駛方面有兩類數據很重要:感知數據、地圖數據;第三,售后服務,未來智能汽車可以通過遠程服務運營節約大量時間,提高效率節約成本。

    (來源:網易汽車)

     

    劉慶峰:人工智能紅利兌現近在眼前

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    來源:受訪者

    在2021全球人工智能技術大會上,科大訊飛董事長劉慶峰作了《人工智能技術最新進展和應用實踐》的主題演講。他暢談了人工智能未來十年的三大發展趨勢,認為人工智能紅利兌現近在眼前,但人工智能的紅利兌現絕不代表人工智能將替代人類。在近日科大訊飛22周年給員工信里,劉慶峰也提到系統性創新和戰略根據地是未來五年最重要的成長路徑,也是支撐業績高速增長最核心的兩個引擎。

    以下是劉慶峰演講精華摘要:

    未來十年,人工智能將呈現三大發展趨勢:

    一是深度學習的“黑盒”變“白盒”。讓深度學習從關注程序外部結果到深入程序內部邏輯結構,從數據結構化、網絡可視化到推理過程化,衍生出“具有可解釋性的人工智能”,這樣的需求是當下十分迫切、也是未來人工智能的攻堅方向。

    二是人機共存時代到來。人機共存更加和諧、自然,人機交互將更加以人為本,人工智能將更加順應每個人的發展,包括多模態感知和呈現、可編輯的人工智能人設、場景自適應的交互等。

    三是人工智能和多學科交叉研究,將加速促進人工智能在更多行業中引發顛覆式的革新。如,人工智能和腦科學的結合,人工智能的基本算法在材料科學和生物制藥領域將起到的巨大作用。

    借由三大趨勢洞悉人工智能未來十年的發展,人工智能紅利兌現近在眼前。但人工智能的紅利兌現絕不代表人工智能將替代人類。即便人工智能擁有了全世界的知識,但它不具備同理心、想象、感動、熱愛這些只有人類具備的特質。

    此外,雖然單點技術的突破是人工智能向前邁進的重要推力,但要真正應對社會重大命題,解決社會剛需,還要通過系統性創新破局。要實現系統性創新有三大關鍵要素:關鍵的核心技術效果要跨越技術鴻溝,達到應用門檻;深度融合創新鏈條上的各個關鍵技術,激發創新能力;針對重大的歷史命題社會命題進行系統性解析,并將其轉化為科學問題。

    (來源:微信公眾號“科大訊飛集團”)

    值班編輯:李薇  審校:崔允琰  制作:陳睿雅

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