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    劉永好、劉暢父女詳解新希望的“長青密碼”

    2021-04-06 18:12 | 作者: 方昱人,王蓉蓉,鹿苗苗,史小兵

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    新希望40年一次次穩健穿越周期和風浪,劉永好有什么秘訣?劉暢接班堪稱民企傳承典范,劉永好父女有什么經驗?從農業到食品,新希望的核心能力是什么?120人管理13.5萬人,精細化運營如何實現?公司研學經典課程走進新希望,我們學到了這些……

    文|方昱人 王蓉蓉

    編輯|鹿苗苗

    攝影丨史小兵

    “跟我們同時代創業的企業里,新希望是少數到現在還比較健康、還在進步、還在成長的企業之一。”劉永好一句話道出了新希望最與眾不同之處。

    第一代民營企業家中,劉永好鮮有驚人之語,質樸寬厚,新希望集團一路發展也以穩健著稱,在中國商業的大江大河中,鮮有驚天動地的激進之舉。但正是這種不顯山露水的穩健,讓新希望成功穿越歷次宏觀調控和經濟周期性波動,成為中國民營企業的“常青樹”。2020年,新希望集團銷售收入突破2100億元,按2019年度世界500強規模,新希望邁進世界500強應無懸念。

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    新希望集團董事長 劉永好

    更令一眾企業家羨慕的是,劉永好的女兒劉暢接班已有7年,集團旗下上市公司新希望六和在劉暢手中,市值從200多億增長到突破千億。在第一代民營企業普遍面臨傳承問題的當下,劉永好和劉暢父女檔堪稱第一代民營企業解決傳承問題的典范。這也令“常青樹”這個稱號有了更深一層含義。

    創辦于1982年的新希望即將進入企業生命的第40年。這在人生時刻表上,會被標識為不惑之年。一家專注穩健、不疾不徐的長青公司,一位一代民營企業家掌門人,對當下的中國企業家們究竟有什么特別的參照意義呢?

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    《中國企業家》雜志社社長 王旭東

    《中國企業家》公司研學經典課程日前走進新希望研學,新希望集團董事長劉永好、新希望六和董事長劉暢、新希望集團常務副總裁、首席運營官李建雄、新希望集團首席品牌官安峰山、新希望集團合伙人平臺副總裁劉栩等從戰略、組織、文化與產業轉型等多個維度詳解新希望的“長青密碼”。

    “為什么新希望還活著?活得還不錯?”劉永好的結論是:新希望有學習精神、創新精神和企業家精神。結論一如劉永好給人的印象那般質樸,但究竟如何學習?如何創新?企業家精神如何發揮作用?只有真正走進這家企業、復盤新希望過往40年中每一個關鍵時刻,才能理解新希望的“長青密碼”。

    光靠勤奮不行了,怎么辦

    “像美團這樣的互聯網科技公司,創立才10年左右,市值早已突破萬億。我們傳統企業辛辛苦苦40年,也就兩千多億。”很多做傳統產業出身的企業家一度想不明白其中的邏輯,劉永好認為是“企業面臨的生態變了”。

    “我們創業的時候,市場供應嚴重短缺,只要敢冒險,靠勤奮、靠拼搏、靠努力去做事兒,就大概率能夠成功。現在,企業面臨的生態變了,大部分市場供過于求了,過去靠勤奮、拼搏、努力那一套仍然是對的,但是光靠這些不行了。”劉永好認為,現在企業必須擁抱科技,而對傳統企業來說,最重要的就是數字化轉型。

    新希望在數字化轉型上取得成功的秘密,是通過組織轉型推動數字化轉型,有效消除內部阻力。劉永好給傳統企業的建議是:組織再造、文化再造和數字化轉型依次推進。傳統企業數字化轉型首先要解決的是組織再造和文化再造,組織再造的核心是分配機制、企業文化和培育增長等。

    新希望的核心能力是什么

    作為新希望組織年輕化的靈魂人物,劉暢身上有傳承自父親劉永好的穩健從容的風格,她認為父輩們的大江大河是改革開放,她這一代人的大江大河是技術變革帶來的無限可能。在劉暢看來,新希望最核心的是持續打造三項能力。

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    新希望六和董事長 劉暢

    首先是準確判斷市場終局的能力。“曾經,我們的飼料一次性降價100元,一夜之間便結束了飼料產業的競爭,正是出于對飼料產業終局的準確判斷。”劉暢說,現在,農業和食品整個鏈條當中最高頻且最具價值的是蛋白質產品,得蛋白質者得天下。新希望40年中,基于對蛋白質的價值判斷進行產業鏈上下游布局,在供應鏈上形成了獨特的優勢。

    其次是精益化運營的能力。新希望集團管理著全球1000多家工廠,其精益化運營,在成本上是以“分”為單位來倒逼的。“湖畔大學一批同學到我們工廠參觀,體驗到工廠的布局、動線、流程上看不到一分錢的浪費,大家都說不羨慕誰的企業估值多高、融資多少,只羨慕我們有這么強大的工廠。”劉暢說,工廠的精益運營能力,是產業公司無可替代的核心能力。

    再次是企業持續迭代、轉型的能力。“數字化是一個工具,本質要看環境發生的變化。”對于養殖端大量的技術進入,產品分層化、消費者分層化的新格局新變化,劉暢選擇順應變化去布局,通過深耕供應鏈找到新的市場和具有后發優勢的賽道。比如,冷鏈物流的需求起來了,新希望迅速孵化為自己配套的冷鏈物流項目,現在已經估值幾十億;比如餐飲市場火鍋火爆,新希望建立了強大的調味品供應鏈,也就拿下了火鍋供應鏈。

    “做食品和做農業都必須要有長期堅持的心態和理念,想賺快錢的人在這個行業待不久。”

    劉暢說,新希望做的是長期的事情,“兩代人一起奮斗,是很快樂的事情。”

    120人的總部如何管理13.5萬人

    新希望集團總部只有120人左右,管理著全集團1000多家企業、13.5萬人。這是如何實現的?新希望集團常務副總裁、首席運營官李建雄介紹了新希望集團的運營秘訣。

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    新希望集團常務副總裁、首席運營官 李建雄

    一是采用三層的組織結構。基層板塊主要負責“埋頭拉車”,做好產品經營;產業板塊要“抬頭看路”,去看產業的本質和方向定位;集團“仰頭看天”,關注戰略、關注賦能,以及關注風控。

    二是通過從銷售凈利率、應收賬款、存貨周轉、總資產周轉、資產負債率的控制、股東回報率(ROE)等指標,為每一家分子公司做畫像,讓公司的總經理等管理層學會做運營。

    三是制定挑戰性的目標。子公司制定發展目標,集團的資金資源、激勵的資源、人員編制的資源匹配賦能板塊,幫助業務板塊目標實現。

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    新希望集團首席品牌官 安峰山

    激活組織的合伙人制度怎么建立

    劉永好將新希望近年來的增長歸因于年輕人的成長和新機制的激發。“組織再造和文化再造都是解決人的問題,‘新青年’與時代的脈搏貼得很近,能夠用新思維快速轉型。”

    新希望的組織年輕化非常徹底,核心團隊中,70后主要發揮傳幫帶作用,以劉暢為代表的80后高管已經在核心業務板塊發揮至關重要的作用。

    新希望新機制的核心即為合伙人機制。目前,新希望體系已有超過60家合伙人企業,合伙人超過400人。

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    新希望集團合伙人平臺副總裁 劉栩

    劉栩認為,合伙人機制選賽道的邏輯首先要看雙方在價值觀和文化認同上彼此是不是一樣的人。從業務邏輯去看,選擇成熟板塊業務里的生長型業務,從中看到與主業相輔相成的業務機會。

    合伙人機制堅持的四項原則是:第一,有共識,即共同的價值觀;第二,要共創,做增量,做新的發展;第三,堅持風險共擔,強化合伙人的責任;第四,成果共享,共同分享價值和收益。

    由劉永好、劉暢直接主導的合伙人平臺,在外部要找到有相同理念且對于食品的遠景及真正價值的爆發有共同認知的人。這部分人一定要從0做到1證明自己,新希望賦能其做到從1到10甚至100。

    他們也同樣重視集團內部合伙人。“從內部發展起來的70后合伙人,對新希望的文化高度認同,在新希望的新增長業務探索中,發揮了關鍵作用。”李建雄說。

    ……

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    研學新希望完整課程內容,可通過報名公司研學經典課程獲得。

    公司研學經典課程第二期班開始報名啦!

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    公司研學經典課程由《中國企業家》雜志發起,致力于培養開創未來的企業領袖。課程以案例公司解析和領先公司考察為學習內容,通過小組學習、專題研討、主題分享等形式,啟發企業家學習戰術方案精髓,探究商業底層邏輯。

    學員感悟:從更高的維度看自己

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    問題的本身不能解決問題,“五新機制”形成管理閉環,幫助新希望突破發展瓶頸。

    管理企業需要系統化思考,只有站在更高的維度,或具備系統性思維,才能有所突破。“五新”中最基本的是組織轉型。首先確認企業發展目標,讓組織為戰略服務,并建立相應的企業文化。

    ——程振碩,安徽新遠科技有限公司 董事長

    新希望有非常龐大的產業布局,集團精細化管理,長尾市場發展、品牌和產品孵化的具體方法都非常受啟發。作為劉暢的同齡人,感受到了巨大的差距,她的格局也非常值得學習。

    ——黎楊,中視博朗(北京)國際傳媒 董事長

    新希望圍繞農業進行的多元化布局非常具有戰略眼光,長期主義知易行難,劉永好董事長40年如一日在踐行長期主義,讓人感動。

    新希望規范化管理和以人為本的企業文化結合,形成了可靠的執行體系,得以實現企業發展目標,這一點也給人很好的啟發。

    ——宋佃鳳,山東仁豐特種材料 董事長

    我們常常會進入自我倦怠期,面向未來的勇氣和決心不夠。通過研學新希望,看到劉永好董事長身上的精神動力,我們也能找到動力,找到方法,更激發自己。

    ——李艷純,北京華欣物流有限公司 總經理

    私董會:做行業規則的制定者

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    經濟學家、如是金融研究院院長 管清友

    本次公司研學經典課程還邀請經濟學家、如是金融研究院院長管清友為大家講授了“企業家應該如何觀察宏觀經濟形勢”,邀請北京大學光華管理學院管理實踐教授蔡劍以學員企業華欣物流為案例召開了私董會。

    北京華欣物流有限公司成立于2005年,多年來專注于醫藥冷鏈物流服務,疫苗業務讓公司進入快車道。目前,政策趨勢是華欣物流創始人李艷純最大的焦慮點,擔心政策監管對公司發展產生不可控影響,公司正在接觸投資者。

    蔡劍教授認為,企業家進入倦怠期是正常現象。首先,要想清楚為什么做企業。不為資本而打拼,也不要為個人的成就感打拼。其次,新興或高速發展的高科技細分行業,如目前沒有頭部壟斷玩家,應嘗試成為行業規則的制定者。再次,行業發展面臨瓶頸時,可以嘗試跨出自己的行業去找同盟軍。最后,在對待資本的態度上,蔡教授認為,資本不是“嫁女兒”,而是“生孫子”。融資是把未來的收益折成今天的資本,資本不是獎勵你過去做得多好,而是看好你的未來發展。

    值班編輯:李薇  審校:高歡歡  制作:崔允琰

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