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    獨家對話姚勁波:讓年輕人習慣住長租房,一要做好資金監管,二要推進租購同權

    2021-03-08 13:43 | 作者: 李艷艷,米娜

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    在長租公寓頻頻爆雷之后,今年政府工作報告首次提出“規范發展長租房市場”,姚勁波代表認為,關鍵一是要做好資金監管,二是要增加供給,三是要穩步推進租購同權,讓租房和購房者在社會福利、子女教育等方面享受一樣的待遇。

    文|《中國企業家》記者 李艷艷

    編輯|米娜

    攝影|鄧攀

    2020年,長租公寓頻頻爆雷,成為社會熱點。

    在今年政府工作報告中首次提出“規范發展長租房市場”,這讓全國人大代表、58同城CEO姚勁波代表非常振奮。

    “今年兩會,我帶來的一條重要的建議,就是‘規范引導長租房市場健康有序發展’。”姚勁波代表在接受《中國企業家》專訪時說。

    目前,國內長租房市場仍處于起步階段,行業快速發展的同時,也存在一些突出問題。姚勁波代表將其總結為三點:一是市場秩序亟待規范;二是一線城市租賃房源存在結構性失衡;三是“租購不同權”阻礙公共服務均衡化。就此,姚勁波代表提出三點建議:其一,加快完善市場監管體系,防范行業風險;其二,持續加大房源有效供給,并向新市民群體傾斜;其三,穩步推進“租購同權”落地,充分保障租房者權益。

    “任何一次危機,包括市場和社會的變化,都會讓一些企業崛起,也會讓一些企業被淘汰,這就是市場經濟,這就是社會發展的必然。”姚勁波代表說。近年來,宏觀環境急劇變化,企業遭遇了比較嚴峻的挑戰,一些企業尤其是長租公寓行業內不少企業因為資金鏈緊張等原因遭遇困難,甚至因此倒下。

    “我給所有企業家的建議是,你要看到趨勢,順應趨勢,甚至更進一步,引領這種趨勢,為整個社會創造價值。”姚勁波說,只要做到如此,“你一定會活得更好,也一定會有資金、有人才愿意跟隨和支持你。”

    這源自他的切身體會。因疫情暴發,過去一年,在線上尋找各類生活服務成為趨勢。58平臺上的一些服務類企業,發展態勢因此加速了。目前,58同城平臺上的本地生活服務業務已合作超100萬合作商家。

    “我們自己也是如此。”姚勁波代表告訴《中國企業家》,去年年初疫情爆發時,平臺非常恐慌,但這種狀態很快消失了。2020年,58同城大力投入VR看房,直播招聘、在線簽約等等服務,“恰恰是這些服務的增長,讓我們自己獲得了‘新生’。2020年,我們實現了跨越式的發展。”

    “生活服務已經從過去的邊緣行業,變成整個市場的競爭點,成為老百姓對美好生活向往的一個中心,所以我們也加大了在生活服務賽道的發展步伐。”姚勁波代表說,58和其他競品相比最大的區別是,58同城定位在幾個特別的領域,如房產、招聘、家政等,并持續深耕。

    過去一年,業務及組織層面的改革在58同城內部全面展開。“打造最大基層招聘平臺”、“加強二手車業務的發展”、“打造大中臺”成為變革的關鍵詞。58同城內部提出,將各個事業群深入產業,重點發展房產、招聘、汽車等等業務。2021年,公司將進一步打通上下游服務產品鏈,完成生活服務信息流程的在線化和數字化,將上下游協同無縫連接。姚勁波代表希望,2021年58同城能成為全球第一家完成產業化升級的分類信息平臺。

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    以下為姚勁波代表接受《中國企業家》專訪的對話內容(有刪節):

    發展長租房,關鍵在租購同權

    《中國企業家》:今年政府工作報告不僅再次明確“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位”,還首次提出“規范發展長租房市場,降低租賃住房稅費負擔,盡最大努力幫助新市民、青年人等緩解住房困難”。您在今年的議案中也提及,規范引導長租房市場健康有序發展。在長租公寓的長久經營與監管方面,您有何建議?

    姚勁波:政府工作報告首次提出“規范發展長租房市場”,我感到很振奮。這次我帶來的建議,其中一條就是鼓勵長租公寓市場更快、更好發展。租房基本上是每個大學生走出校園后必須面臨的選擇,就此,我提了三點建議:第一點就是保障資金安全。我們知道,過去一兩年有很多長租公寓品牌爆雷,所以我建議政府監管長租公寓的預付租金,包括租金貸的資金監管。

    第二點,是加大在一二線熱點城市、熱點地區的長租房供給,平抑租房價格,讓老百姓租得起房子,租得起好房子。據我了解,像我們公司很多員工,月工資的一半都拿來交房租了,我認為這個比例有一點高。所以我建議加大一二線城市熱點地區的長租房供給。

    第三點,政策應該持續踐行“房住不炒”的導向,穩步實現租購同權,讓租房和購房者在社會福利、子女教育方面享受一樣的待遇,這樣才有更多的人愿意去選擇租房,而不是一定要購房。

    《中國企業家》:您如何看待長租公寓市場的發展前景?

    姚勁波:我們也在身體力行。我們堅信,將來會有很大比例的人,用租房的方式,也可以滿足住房需求。過去一兩年,我們大力投入臨感VR看房、直播看房等方式,把房子從線下搬到線上,解決房源的信息不透明問題,租客利用遠程VR,基本上就可以選擇各種豐富的房源。

    我們還推出了安選房源,讓老百姓相信,在線就可以選定一套房子,甚至在線就可以簽約,可以直接租房。所以在線化技術的發展,數字化的發展,會促進長租公寓市場的供給,讓交易過程變得更加透明,讓更多人可以便捷地租到好房子。

    本地生活賽道已成競爭焦點

    《中國企業家》:本地生活賽道越來越擁擠。不過,復雜多變的運營模式以及細分市場的探索、供應鏈的打造等關鍵命題,也對企業有了更深層次的考驗。您在今年提交了相關議案,您如何看待這一領域的發展機會和趨勢?

    姚勁波:我今年特別提出了“促進生活服務行業更高質量發展”的建議。中國經濟有一個特別大的驅動力,就是本地消費——老百姓對美好生活向往的消費。生活服務已經從過去的邊緣行業,變成整個市場的競爭點,所以我們也加大了在生活服務賽道的發展步伐。

    和其他競品相比,我們最大的區別是定位在幾個特別的領域,如房產,58同城有安居客;招聘,58同城在基層中小企業的招聘上有很大優勢;還有二手車和家政業務,如保姆、月嫂、維修,我們有各種各樣的本地服務種類。我們希望在這幾個領域能夠深耕下去,提供商戶和用戶需要的服務。

    《中國企業家》:從宏觀環境上看,中央提出要構建新發展格局,這意味著企業在發展理念上要做出重大的調整。這對本地生活服務這個賽道有什么影響?58會據此作出什么樣的戰略調整?

    姚勁波:在新的發展格局下,經濟有了兩個大引擎:第一個是內循環,就是服務業、消費。我們恰好處于這個領域,老百姓在消費方面,尤其是在跟美好生活相關的產品服務消費方面,花得錢越來越多,這意味著整個服務業在中國,在下一個五年、十年的占比會更高。

    第二個是數字化。企業用科技去賦能產業,所有的從業者都可以利用互聯網、大數據、人工智能等這些技術,發展得更好。

    從這個角度講,58同城也會在下一個五年里,立足自身業務實際,加大科技投入,深耕產業,深度挖掘國內互聯網生活服務市場潛力,加快向覆蓋國民生活服務型平臺升級。

    《中國企業家》:2020年,我們的脫貧攻堅戰取得了全面勝利,國家層面的戰略從脫貧攻堅轉向鄉村振興。您怎么看鄉村振興帶來的機會?58同城在這方面有哪些布局和舉措?

    姚勁波:2020年,我們的脫貧攻堅工作取得了全面勝利,這是非常偉大的成就,也就是中國,能夠在這么短的時間內,調動這么多的資源,協調各方完成這樣的壯舉。本身來講,鄉村振興或者脫貧都是一個相對的定義。老百姓對美好生活的向往,會不斷有更高的要求,所以我也覺得,數字化、互聯網在脫貧以后的鄉村振興的環境里,應該可以發揮更大的作用。

    58同城在幾年前推出了58同鎮,在全國鄉鎮創造了2萬多個站長就業崗位,帶動當地就業。同時,平臺為當地居民提供農產品銷售、直播帶貨、就業創業方面的信息咨詢和發布,目前已促成4萬次的就業機會。

    我們給每個鄉鎮開通了一個信息平臺,讓他們利用這個平臺,買賣農產品,招聘就業租房,實現各種商業信息的聯通。在過去幾年,58同鎮在每個鄉鎮的存在,絕對促進了鄉鎮的脫貧,也會在未來進一步促進鄉村振興。因為很多時候,掌握信息就是一個人或一個家庭實現發展的重要前提。

    深度扎根產業提供服務

    《中國企業家》:去年,很多企業遭遇了嚴峻的挑戰。今年,一些企業仍面臨不少困難。對于如何幫助他們度過暫時的困難,您有什么政策建議?

    姚勁波:在2020年疫情最嚴重時,我們提出了“減稅降費”,可以讓小微企業活下來。今年我沒提這個,因為今年相比于去年,所有企業面對的是相對寬松的環境,不管是融資環境、市場需求,還是整個社會的發展速度,應該說,對所有的企業來說,今年都是不錯的一年。

    我跟很多政府領導交流,他們都非常有信心;跟很多企業家交流,大家也對2021年充滿信心。所以,今年兩會我的建議是從維護社會公平,維護底層老百姓的福祉方面出發的。比如,我提了一個跟職業教育相關的提議,服務業的發展一定會帶動社會對職業性人才的需求。

    那些有一技之長的人,比如月嫂、保姆,維修工、健身教練等等,各行各業都有很大的需求。但是過去,中國的教育體系并沒有培養這么多有一技之長的人才。我們希望國家鼓勵更多企業投入到職業教育,培養更多有一技之長的人才,讓就業更容易,也讓企業招聘更容易。

    《中國企業家》:過去一年,58同城在疫情下做出了哪些變革?為什么要做這樣的變革?

    姚勁波:過去的15年里,58同城基本上為每個城市都搭建了一個信息平臺,它方便了很多老百姓的生活,也讓很多小微企業利用這個平臺,實現了加速發展。58同城已經成為城市里的一個基礎設施。

    下一步,我們會扎根到幾個大的產業中,如房產、就業、二手車,本地服務等,進行深度參與,同時推動一些變革,讓技術和服務真正成為產業里負責任的一份子。從過去只提供信息服務,到提供金融、供應鏈、人才招聘培訓等一攬子服務,讓58同城從一個大的平臺,變成扎根到產業里的幾個獨立品牌。

    《中國企業家》:組織層面,58同城如何適配業務的變化?

    姚勁波:過去,58同城的組織體系是按照職能劃分的。比如說,產品部、市場部。下一步在房產領域,我們就會用安居客的品牌來設置一個獨立架構,專注研究住房的事情,研究我們可以為經紀公司、開發商和購房者提供什么樣的服務,58同城會從過去的一個動力變成四五個動力的企業,同時推動“大58”向前發展。

    《中國企業家》:2021年,對58同城意味著什么?

    姚勁波:2020年到2021年,正好是“從0到1”,我們自己恰好也完成了一場大變革。58同城從一個信息平臺變成了產業化公司,從淺層次的服務變成了深度扎根產業的服務,所以我們對2021充滿期待。

    當然,我們也知道,這對我們的組織,對組織里面的每個人,都會充滿挑戰。但是我們有信心,因為不管是品牌層面、流量層面還是客戶關系和用戶認可層面,我們都可以把過去15年的積累,在一個新的定位上重新釋放出來,也為組織里面的每個人,找到全新的下一個十倍的空間增長曲線,帶領客戶更好地應對科技和新時代的挑戰。

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    值班編輯:周春林  審校:高歡歡  制作:崔允琰

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